Make to Order (MTO) adalah strategi produksi di mana barang atau produk dibuat setelah menerima pesanan dari pelanggan. Dalam metode MTO, produk tidak diproduksi sebelum ada permintaan atau pesanan, sehingga perusahaan dapat menyesuaikan jumlah dan jenis produk sesuai dengan kebutuhan dan permintaan pelanggan.
Strategi ini memberikan fleksibilitas dalam penyesuaian dan pelanggan memperoleh produk sesuai dengan preferensi mereka. Penerapan MTO dapat meningkatkan kepuasan pelanggan dan menghindari terjadinya persediaan yang berlebihan.
Artikel ini akan membahas definisi, kelebihan, dan tantangan MTO, sehingga perusahaan dapat mengoptimalkan strategi untuk meningkatkan efisiensi produksi dan kepuasan pelanggan.
Daftar Isi:
Pilih daftar isi
Definisi dan Konsep Dasar MTO
Make to Order (MTO) adalah strategi produksi di mana barang atau produk dibuat setelah menerima pesanan dari pelanggan. Dalam metode MTO, produk tidak diproduksi sebelum ada permintaan atau pesanan. Salah satu contoh implementasi MTO dapat ditemukan di sistem replenishment Odoo.
Dengan dukungan Odoo Partner Indonesia, strategi MTO ini dapat dioptimalkan untuk berbagai jenis bisnis di Indonesia, khususnya yang membutuhkan fleksibilitas tinggi. Strategi MTO, juga dikenal sebagai strategi ‘Pull Supply Chain,’ mengikuti prosedur di mana seluruh proses produksi, perakitan, dan pendistribusian barang dilakukan berdasarkan permintaan pelanggan.
Hal ini memungkinkan perusahaan di Indonesia untuk memproduksi barang sesuai pesanan, menghindari penyimpanan persediaan berlebih. Metode MTO sangat cocok untuk industri di Indonesia yang berfokus pada produk dengan volume rendah tetapi memiliki tingkat kustomisasi yang tinggi atau bernilai tinggi.
Dengan menerapkan MTO, perusahaan dapat mengurangi risiko persediaan yang tidak terjual, menghindari pemborosan, dan mengoptimalkan produksi sesuai permintaan pelanggan.
Keunggulan Metode Make to Order (MTO)
Keunggulan MTO meliputi variasi produk yang ditawarkan kepada pelanggan yang lebih banyak dibandingkan dengan metode produksi lainnya. Dalam MTO, perusahaan menjual atau memproduksi barang berdasarkan pesanan pelanggan, sehingga dapat menyesuaikan produk sesuai dengan kebutuhan dan preferensi pelanggan. Metode ini menghindari ketidakefisienan produksi yang ditemui oleh perusahaan yang membeli atau memproduksi dengan skala besar. Dengan MTO, perusahaan tidak perlu menyimpan persediaan barang siap jual, sehingga dapat mengurangi pemborosan barang dan risiko kerugian akibat persediaan yang tidak sesuai dengan permintaan pelanggan.
Varian produk yang beragam. Dalam metode MTO, Anda dapat menawarkan lebih banyak variasi produk kepada pelanggan Anda. Sebagai contoh, mereka dapat memilih warna, ukuran, atau fitur tertentu yang mereka inginkan. Dengan menyesuaikan produk sesuai permintaan pelanggan, Anda dapat meningkatkan kepuasan pelanggan dan memenuhi preferensi mereka.
Menghindari ketidakefisienan produksi. Dengan MTO, Anda hanya memproduksi barang saat ada pesanan dari pelanggan. Hal ini menghindari ketidakefisienan produksi yang terjadi ketika perusahaan harus membeli atau memproduksi barang dengan skala besar tanpa mempertimbangkan permintaan pelanggan. Dengan MTO, Anda dapat menghemat biaya produksi dan meningkatkan efisiensi produksi.
Mengurangi pemborosan barang. Dalam metode MTO, Anda tidak perlu menyimpan persediaan barang siap jual. Anda hanya menyelesaikan produksi barang saat ada pesanan dari pelanggan. Hal ini membantu mengurangi pemborosan barang dan risiko kerugian akibat persediaan yang tidak sesuai dengan permintaan pelanggan.
Tantangan dalam Implementasi MTO
Implementasi MTO memiliki beberapa tantangan yang perlu diatasi. Salah satu tantangan utama adalah waktu pengiriman yang lebih lama dibandingkan dengan metode produksi lainnya. Karena produk dibuat setelah ada pesanan, perlu waktu untuk mempersiapkan bahan baku dan melaksanakan proses produksi.
Penjualan yang tidak stabil dan fluktuasi permintaan juga dapat menjadi tantangan bagi perusahaan yang menerapkan MTO. Hal ini dapat menyebabkan ketidakpastian dalam perencanaan produksi dan pengelolaan permintaan.
Biaya produksi juga lebih tinggi dalam metode MTO karena setiap produk dibuat khusus untuk pesanan tertentu, memerlukan persiapan bahan baku dan proses produksi yang lebih intensif.
Untuk mengatasi tantangan implementasi MTO, perusahaan perlu mengoptimalkan proses produksi dan manajemen untuk mempersingkat waktu pengiriman. Perencanaan yang efisien, manajemen persediaan yang baik, dan komunikasi yang kuat dengan pemasok dan pelanggan dapat membantu mengurangi waktu tersebut.
Pada fluktuasi penjualan dan ketidakpastian permintaan, perusahaan perlu mengembangkan strategi yang adaptif dan responsif, seperti perencanaan produksi yang fleksibel atau penggunaan perkiraan permintaan yang canggih.
Sementara itu, untuk mengurangi biaya produksi, perusahaan dapat mencoba mengidentifikasi area di mana mereka dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan. Validasi persyaratan pelanggan dan integrasi yang erat dengan rantai pasokan dapat membantu menghindari biaya yang tidak perlu.
Jika dikelola dengan baik, tantangan implementasi MTO dapat diatasi dan manfaat dari kecepatan respons, penyesuaian produk, dan kepuasan pelanggan dapat dicapai dengan sukses.
Perbandingan MTO dengan Metode Lain
Perbandingan MTO dengan metode produksi lain, seperti Make to Stock (MTS), adalah penting untuk pemahaman yang lebih baik tentang keunggulan dan kelemahan masing-masing metode. MTO memiliki keunggulan dalam penyesuaian produk sesuai permintaan pelanggan, mencegah pemborosan barang, dan menawarkan variasi produk yang lebih luas. Namun, waktu pengiriman yang lebih lama, ketidakstabilan penjualan, dan biaya produksi yang lebih tinggi menjadi tantangan dalam penerapan MTO.
Sementara itu, MTS lebih cocok untuk perusahaan dengan volume penjualan yang stabil. MTS memungkinkan perusahaan untuk memiliki persediaan barang siap jual sebelum ada permintaan, mengurangi waktu pengiriman, dan biaya produksi. Namun, MTS dapat meningkatkan risiko persediaan yang tidak terjual dan keterbatasan dalam penyesuaian produk.
Cara Mengoptimalkan Proses MTO
Proses MTO dapat dioptimalkan dengan menggunakan teknik dan strategi tertentu. Salah satu caranya adalah dengan penerapan teknologi dan otomatisasi dalam proses produksi dan manajemen perusahaan. Menggunakan software manufaktur seperti HashMicro dapat membantu meningkatkan efisiensi, mempercepat waktu produksi, dan memperbaiki manajemen persediaan.
Selain itu, pelatihan dan pengembangan SDM juga penting untuk memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola proses MTO dengan baik. Dengan memperkuat keahlian karyawan dan mengoptimalkan sumber daya manusia, perusahaan dapat menjalankan proses MTO dengan lebih efektif dan efisien.
Dalam mengoptimalkan proses MTO, perusahaan juga perlu mengadopsi strategi yang tepat, seperti analisis data dan perencanaan produksi yang akurat. Dengan memanfaatkan data historis dan prediksi permintaan pelanggan, perusahaan dapat mengatur produksi dengan lebih baik, menghindari keterlambatan dalam pengiriman, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
Secara keseluruhan, mengoptimalkan proses MTO melibatkan penerapan teknologi, pelatihan SDM, dan strategi yang cerdas. Dengan demikian, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi produksi, mengurangi biaya operasional, dan memberikan pengalaman yang lebih baik kepada pelanggan.
Kesimpulan
MTO menawarkan keunggulan dalam personalisasi produk, pengelolaan inventaris yang lebih efisien, dan kepuasan pelanggan yang lebih besar. Namun, ada pula tantangan yang perlu diatasi, seperti waktu siklus produksi yang lebih lama, risiko persediaan yang rendah, dan kesulitan dalam merencanakan produksi.
HashMicro menyediakan solusi yang dapat membantu perusahaan mengelola proses produksi MTO dengan lebih efisien. Misalnya, HashMicro Manufacturing ERP menyediakan fitur-fitur seperti manajemen pesanan, perencanaan produksi yang dinamis, dan pelacakan pesanan pelanggan yang terintegrasi dengan inventaris.
Tunggu apa lagi? Coba demo gratis sekarang!
