Nestle adalah perusahaan multinasional yang berpusat di Vevey, Swiss. Perusahaan ini berdiri pada tahun 1866 oleh Henri Nestle dan merupakan perusahaan FMCG (Fast Moving Consumer Goods) terbesar di dunia.
Nestle memiliki lebih dari 2.000 merek produk yang sangat populer, termasuk makanan dan minuman, seperti susu, kopi, cokelat, air mineral, dan makanan hewan peliharaan. Bisnis tersebut beroperasi di lebih dari 190 negara dan memiliki lebih dari 300.000 karyawan di seluruh dunia.
Sebagai perusahaan dengan pasar yang sangat luas dan banyak saingan di industri ini, Nestle berhadapan dengan berbagai tantangan dalam mengelola bisnis, khususnya dalam proses produksinya.
Tantangan tersebut dapat memberikan kesulitan dalam mencapai pengoptimalan operasional perusahaan. Jika tidak terkelola dengan baik, hal ini dapat berdampak pada kinerja perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, Nestle harus mempertimbangkan inovasi agar mampu bersaing di pasar yang semakin ketat.
Salah satu solusi cerdas yang dapat membantu dalam mengatasi tantangan ini adalah melalui penerapan program ERP sebagai sistem otomatisasi unggulan, serupa dengan ERP Coca-Cola yang telah sukses diterapkan di perusahaan besar lainnya.
Artikel ini akan membahas berbagai permasalahan yang kerap perusahaan FMCG hadapi ketika masih menggunakan sistem manual dan berbagai keuntungan melalui penerapan ERP pada perusahaan Nestle.
Daftar Isi:
Pilih daftar isi
4 Kendala yang Sering Dihadapi Perusahaan Nestle dalam Proses Produksi
Operasional manual pada proses produksi perusahaan manapun tentu memiliki tantangan tersendiri. Begitu pula dengan perusahaan FMCG terbesar seperti Nestle yang masih menghadapi kendala dalam proses produksinya.
Kendala ini dapat berdampak pada kinerja perusahaan secara keseluruhan, termasuk meningkatkan risiko terjadinya kesalahan dalam pengelolaan aset, inventaris, dan karyawan.
Masalah dalam perawatan dan peralatan produksi
Perusahaan Nestle sebagai produsen FMCG terbesar di dunia, memiliki proses produksi yang sangat kompleks dan membutuhkan peralatan dan perawatan yang memadai.
Namun, seringkali terjadi masalah yang menyebabkan terganggunya proses produksi dan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Beberapa masalah yang sering terjadi antara lain kerusakan mesin, kelebihan beban, serta kurangnya pemeliharaan rutin.
Selain itu, peralatan produksi yang tidak optimal juga dapat menyebabkan kesulitan dalam mengoptimalkan proses produksi. Masalah-masalah ini tentu sangat merugikan perusahaan Nestle karena dapat menyebabkan penurunan produksi, kenaikan biaya perawatan, serta berdampak pada kualitas produk yang perusahaan hasilkan.
Administrasi karyawan yang kurang terkontrol
Dalam industri manufaktur seperti FMCG, terdapat banyak karyawan yang bekerja di berbagai departemen dan level sehingga memerlukan manajemen administrasi yang terstruktur. Namun, tanpa adanya sistem yang tepat, administrasi karyawan dapat menjadi berantakan yang dapat mempengaruhi produktivitas dan kinerja perusahaan.
Ketika administrasi karyawan kurang terkontrol, hal ini dapat memicu masalah, seperti penundaan penggajian, keterlambatan absen, dan bahkan potensi kesalahan penghitungan gaji.
Selain itu, tanpa sistem yang jelas untuk memantau absensi dan produktivitas karyawan, manajer produksi kesulitan dalam melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap kinerja karyawan.
Manajemen operasional yang kurang optimal
Tantangan selanjutnya yang perusahaan Nestle hadapi adalah manajemen operasional yang kurang optimal. Hal ini terjadi karena adanya proses bisnis yang tidak terstruktur, kurangnya pengawasan terhadap aktivitas produksi, dan kurangnya koordinasi antara bagian-bagian yang terlibat.
Perusahaan juga mengalami kesulitan dalam mengatur jadwal produksi, pengelolaan inventaris, dan manajemen persediaan bahan baku.
Masalah dalam manajemen operasional dapat berdampak pada efisiensi dan efektivitas produksi sehingga berpotensi menurunkan kualitas produk dan meningkatkan biaya produksi.
Selain itu, kurangnya pengawasan dan koordinasi antara bagian-bagian dalam proses produksi dapat menimbulkan kesalahan, kelebihan persediaan, atau bahkan kekurangan stok.
Kurangnya transparansi dalam bisnis
Terakhir, transparansi dalam bisnis juga menjadi kendala dalam proses produksi. Hal ini terkait dengan manajemen persediaan, di mana kurangnya transparansi dapat mengakibatkan ketidaktepatan dalam memperkirakan stok bahan baku dan barang jadi.
Akibatnya, perusahaan dapat mengalami kerugian karena harus mengeluarkan biaya tambahan atau menanggung biaya akibat terlalu banyaknya stok yang tidak terpakai.
Selain itu, kurangnya transparansi juga dapat berdampak pada pengambilan keputusan manajemen. Tanpa data yang akurat dan transparan, perusahaan mungkin sulit menentukan strategi yang tepat untuk mengoptimalkan proses produksinya dan meningkatkan keuntungan.
Manfaat Penerapan ERP pada Perusahaan Nestle
Dalam dunia bisnis, kebutuhan akan efisiensi dan efektivitas proses bisnis semakin tinggi. Untuk itu, banyak perusahaan yang mulai memanfaatkan teknologi informasi sebagai solusi dalam mengoptimalkan kinerja perusahaan.
Salah satu teknologi tersebut adalah Enterprise Resource Planning (ERP). ERP adalah sistem manajemen informasi yang terintegrasi dan dapat mengelola berbagai fungsi bisnis.
Produk digital ini dapat menjadi salah satu solusi cerdas yang dapat membantu mengatasi segala kendala yang umum dihadapi dalam menjalankan bisnis FMCG. Berikut merupakan pembahasan lebih lanjut mengenai manfaat penerapan ERP pada perusahaan Nestle dalam mengatasi berbagai tantangan operasional produksi.
Mengoptimalkan manajemen aset dan inventaris
Untuk mengoptimalkan kinerja suatu perusahaan, manajemen aset dan inventaris menjadi faktor kunci yang harus diperhatikan. Terlebih bagi perusahaan yang memiliki operasional yang kompleks seperti perusahaan manufaktur atau jasa logistik, pengelolaan aset dan inventaris yang baik dapat membantu meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya operasional.
Salah satu fitur penting dalam ERP untuk mengoptimalkan manajemen aset dan inventaris adalah Asset Management System (AMS). Karenanya, perusahaan dapat mengelola secara terpusat dan terintegrasi yang memudahkan pengelolaan dan meminimalkan risiko.
Fitur AMS dapat memantau real-time sehingga memudahkan pengambilan keputusan dalam pemeliharaan, perbaikan, dan penggantian aset rusak.
Memudahkan proses pengelolaan karyawan
Dalam bisnis, pengelolaan karyawan merupakan hal yang sangat penting dan kompleks. Untuk mengoptimalkan efisiensi proses pengelolaan karyawan, perusahaan dapat memanfaatkan sistem Enterprise Resource Planning (ERP). Salah satu manfaat dari penerapan ERP dalam bisnis adalah memudahkan proses pengelolaan karyawan.
Dengan menggunakan fitur HRM (Human Resource Management) dalam melakukan penerapan ERP pada perusahaan Nestle, bisnis dapat mempercepat proses pengelolaan data karyawan, seperti data pribadi, pekerjaan, dan penggajian.
Selain itu, sistem HRM juga dapat memantau kinerja sehingga perusahaan dapat mengevaluasinya secara efektif. Dengan demikian, company dapat memaksimalkan produktivitas.
Efisiensi proses operasional perusahaan
Manfaat penerapan ERP pada perusahaan Nestle lainnya adalah mengoptimalkan efisiensi proses operasional perusahaan sangatlah signifikan. Dengan menggabungkan berbagai fungsi bisnis menjadi satu sistem, ERP memungkinkan perusahaan untuk memantau dan mengelola proses bisnis secara keseluruhan dengan efisien.
ERP dapat membantu dalam hal manajemen persediaan, pengiriman dan pengadaan, dan proyek. Selain itu, program ERP juga dapat mempercepat proses bisnis, mengurangi biaya, dan meningkatkan akurasi data.
Dengan fitur otomatisasi dan integrasi antar modul dalam sistem, perusahaan dapat menghindari duplikasi dan mengurangi human-error dalam menginput data. Dengan demikian, perusahaan dapat fokus pada hal-hal yang lebih penting, seperti inovasi produk dan peningkatan kualitas layanan pelanggan.
Terciptanya transparansi audit internal perusahaan
Dengan sistem yang terintegrasi dalam penerapan ERP pada perusahaan Nestle, informasi dapat terakses dengan mudah oleh pihak manapun, termasuk tim audit internal. Aksi tersebut juga perusahaan lakukan secara real-time sehingga memudahkan dalam proses audit dan meminimalisir kesalahan manusia.
Dalam proses audit internal, ERP juga dapat memonitor dan mengontrol aktivitas bisnis perusahaan. Oleh sebab itu, tim audit internal dapat melacak transaksi bisnis secara efisien, mengidentifikasi area yang perlu perhatian, dan mengambil tindakan meminimalkan risiko pelanggaran kebijakan.
Dengan kata lain, penerapan ERP dapat memperkuat kontrol internal perusahaan dan meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap bisnis perusahaan.
Baca juga: Manfaat Otomatisasi Penerapan ERP pada Perusahaan Indofood
Optimalkan Proses Produksi Perusahaan Nestle dengan HashMicro ERP Software
Salah satu solusi cerdas untuk mengatasi kendala tersebut adalah dengan mengimplementasikan program ERP (Enterprise Resource Planning) pada perusahaan. Dalam hal ini, HashMicro menawarkan solusi terbaik untuk membantu perusahaan Nestle dalam mengoptimalkan proses produksinya. HashMicro ERP software dapat membantu perusahaan Nestle dalam mengoptimalkan proses produksi.
Sistem ini menawarkan berbagai fitur yang dapat mengelola produksi dengan lebih efisien. Salah satunya adalah Production Planning and Control, yang mampu mengatur dan mengoptimalkan produksi berdasarkan permintaan pasar dan ketersediaan bahan baku. Selain itu, perusahaan ERP HashMicro juga menyediakan Inventory Management dengan fungsi memantau persediaan bahan baku dan produk jadi secara real-time.
Dengan memantau persediaan secara real-time, perusahaan dapat meminimalkan risiko overstocking atau understocking, yang dapat menghambat proses produksi. Dalam hal manajemen karyawan, HashMicro ERP software juga menyediakan fitur HR Management, yang mampu mengelola data karyawan, mulai dari penerimaan hingga pengunduran diri. Fitur ini juga dapat mengelola gaji, tunjangan, dan insentif karyawan.
Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan di atas, perusahaan Nestle menghadapi beberapa kendala. Beberapa di antaranya adalah masalah dalam perawatan dan peralatan produksi, administrasi karyawan yang kurang terkontrol, manajemen operasional, serta kurangnya transparansi dalam bisnis. Namun, keputusan penerapan ERP pada perusahaan Nestle dapat membantu dalam mengoptimalkan proses produksi dan manajemen bisnis.
Salah satu contoh solusi ERP yang dapat membantu perusahaan Nestle adalah HashMicro ERP software. Dengan fitur-fitur unggulan seperti Asset Management System dan Employee Management System, perusahaan dapat mengelola aset dan inventaris, mengelola karyawan, serta meningkatkan efisiensi operasional perusahaan. Selain itu, Software ERP HashMicro juga dapat menciptakan transparansi audit internal.
Dengan menerapkan Software ERP dari HashMicro, perusahaan Nestle dapat meningkatkan efisiensi proses produksinya dan memperoleh manfaat lain seperti pengurangan biaya, pengambilan keputusan yang lebih akurat, dan peningkatan daya saing perusahaan di pasar global. Oleh karena itu, perusahaan lain juga dapat mempertimbangkan penerapan ERP sebagai solusi untuk mengoptimalkan proses bisnis. Dapatkan jadwal demo gratis segera!
